4月15日下午，集團(tuán)公司召開了一季度工作會議，回顧總結(jié)了今年以來工作開展情況，研究部署下步工作任務(wù)。集團(tuán)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人參加。

會上，集團(tuán)投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、生產(chǎn)運(yùn)營部和各下屬公司負(fù)責(zé)人匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營、項目指標(biāo)、重點(diǎn)工程等工作完成情況和下季度工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對當(dāng)前各項相關(guān)工作中的困難進(jìn)行探討交流、提出建議，并安排部署了下階段主要工作。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚校軍做總結(jié)講話：今年以來，集團(tuán)上下一心、群策群力，經(jīng)營運(yùn)行情況總體平穩(wěn)，對于下階段，要在總結(jié)一季度工作完成情況基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確分析存在問題，細(xì)化舉措，狠抓落實，更好更快推動2022年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是認(rèn)清形勢，建立信心。以問題導(dǎo)向為切入點(diǎn)，明確目標(biāo)方向，進(jìn)一步深入調(diào)研，聚焦短板，加快進(jìn)度，同時搶抓國企改革機(jī)遇，動員全體職工樹立信心、鼓足干勁，為今年完成各項任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。二是攻堅克難，全力以赴。根據(jù)全年計劃，排好時間表、線路圖，優(yōu)化土地整體開發(fā)方案，加快項目建設(shè)速度，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，廣辟融資渠道，提升精細(xì)化管理水平，改進(jìn)民生服務(wù)質(zhì)量，堅持做大資產(chǎn)、做強(qiáng)企業(yè)，促進(jìn)各項工作全面有序推進(jìn)。三是黨建引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)作為。拉高標(biāo)桿，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，牢固樹立大局意識，團(tuán)結(jié)一心、勇于擔(dān)當(dāng)、合作共贏，同時發(fā)揮好企監(jiān)會作用，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查，以深化正風(fēng)肅紀(jì)為抓手，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

褚書記強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維，在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，比實績、比實效，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為余姚經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)舜建力量。